河南大區(qū)王志斌：通過“三會(huì)”精神的學(xué)習(xí)，拓寬了視野，明確了定位，發(fā)現(xiàn)了差距;二季度，將圍繞高端產(chǎn)品推廣、新客戶開發(fā)、收款發(fā)貨開展工作，跟蹤銷售公司的日、周、月度工作達(dá)成，增加過程監(jiān)督，及時(shí)糾偏。成立專門的水溶肥、沖施肥推廣團(tuán)隊(duì)，確保二季度新品開發(fā)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。加大基地周邊市場(chǎng)開發(fā)力度，快速將公司產(chǎn)品推廣到千家萬戶。

生產(chǎn)部高志光：通過學(xué)習(xí)“三會(huì)”精神，生產(chǎn)部結(jié)合集團(tuán)提出的2014年“袋袋是精品”的質(zhì)量目標(biāo)，圍繞質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量制度培訓(xùn)、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)、設(shè)備工藝改造等方面開展工作，重新梳理質(zhì)量控制目標(biāo)，重點(diǎn)從板結(jié)、粉化等質(zhì)量問題著手，確保全年無質(zhì)量問題引起退貨。結(jié)合集團(tuán)管理提升競(jìng)賽的開展，實(shí)施內(nèi)部指標(biāo)分解，每周分析、每月對(duì)標(biāo)，環(huán)環(huán)緊扣，做好差異指標(biāo)分析，明確責(zé)任人及改進(jìn)措施并做好跟蹤監(jiān)督。

綜合部張春慧：重點(diǎn)工作報(bào)告會(huì)是對(duì)萬總年度報(bào)告內(nèi)容的深化和解讀，是2014年工作的指南，綜合部2014年將圍繞公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)從管理優(yōu)化、績(jī)效考核、后勤保障、服務(wù)營(yíng)銷四個(gè)方面展開工作，將刷卡考勤、手機(jī)定位、監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)工作做實(shí)，創(chuàng)新績(jī)效考核模式，增加月度核心考核項(xiàng)目，并每月更新。全程跟蹤銷售動(dòng)態(tài)，組織分析月度目標(biāo)達(dá)成情況，為任務(wù)目標(biāo)的完成提供有價(jià)值的參考資料和建議。

采購(gòu)部劉瑞剛：通過“三會(huì)”精神的學(xué)習(xí)，更加明確了2014年度的工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)，采購(gòu)部將認(rèn)真梳理部門二季度工作計(jì)劃，以采購(gòu)原料質(zhì)量和價(jià)格作為管理提升的突破口，拓寬采購(gòu)渠道，提高應(yīng)付款及承兌占比，做好原料庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析，提升采購(gòu)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)鏈中的支撐力度。

計(jì)劃物流科王海龍：計(jì)劃物流作為生產(chǎn)、銷售的中間環(huán)節(jié)，執(zhí)行力是第一位的，2014年，將提升計(jì)劃準(zhǔn)確率及發(fā)貨及時(shí)率作為服務(wù)營(yíng)銷重點(diǎn)，提升與營(yíng)銷對(duì)接的日、周、月度計(jì)劃的準(zhǔn)確程度，督促與服務(wù)并重;強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識(shí)，物流發(fā)貨及時(shí)率確保達(dá)到100%完成。