戰(zhàn)略發(fā)展部王懷利：1、圍繞集團發(fā)展思路和5年目標，我們進一步理順工作思路，明晰任務(wù)目標，確定年度工作重點，提高工作效能。堅持貫徹“借助國家工程中心等創(chuàng)新平臺建設(shè)、國家重大科研項目的實施，整合內(nèi)外部資源，快速提升自主創(chuàng)新能力和行業(yè)影響力，保持行業(yè)科技先導(dǎo)者的形象和地位”精神和“大聯(lián)合、大發(fā)展”的發(fā)展理念，做好科技支撐計劃、省自主創(chuàng)新重大專項的實施工作，保持好各單位之間的銜接和資源利用，尤其是加強與研究院的溝通，重點以新產(chǎn)品、新工藝為申報內(nèi)容，精心準備申報材料，爭取重大科技項目，實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研用”的有效結(jié)合，確保公司行業(yè)科技先導(dǎo)者的形象和地位，為公司營銷突破貢獻力量。

企劃部徐淑江：萬總報告中指出“企業(yè)文化融合的矛盾凸顯，隨著公司異地擴張、對外合作的加大，缺乏行之有效的管理和文化輸出，總部人員與異地人員、金正大與合作對象之間的文化沖突時有發(fā)生，文化融合之路依然十分艱難”。部門人員將做好以下工作：積極主動與各子公司文化、宣傳負責人員溝通聯(lián)系，積極協(xié)助配合好各子公司的企業(yè)文化建設(shè)與宣傳事宜,努力把集團公司文化優(yōu)點輸出去，把子公司的文化、宣傳亮點挖掘出來;繼續(xù)通過基地巡禮等企業(yè)文化活動和企業(yè)文化書籍、文化手冊、網(wǎng)站、微信平臺等形式加強各基地之間的文化交流，通過文化輸出盡可能地推進企業(yè)文化融合;自身積極主動做好文化、宣傳工作，走出辦公室，發(fā)現(xiàn)、挖掘出公司先進文化作風、先進典型、事跡，同時積極主動引導(dǎo)良好作風的宣傳，為集團優(yōu)秀企業(yè)文化的宣傳盡一份貢獻。

法律事務(wù)部禚寶山：結(jié)合萬總年度報告中提出產(chǎn)能過剩、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深刻變化等新的發(fā)展機遇、跨越發(fā)展及推動公司轉(zhuǎn)型升級等精神內(nèi)容，今后的工作中，法務(wù)部人員將繼續(xù)以服務(wù)營銷為中心，加強向營銷系統(tǒng)學(xué)習(xí)的力度，將對外投資合作與營銷需求緊密結(jié)合起來，增強合作項目的科學(xué)性與可行性。同時，積極響應(yīng)公司要求，深入各基地、子公司，了解市場前沿的需求與問題，并提出行之有效的解決方案的建議。要加強品牌規(guī)劃、商標申請、審查等理論知識學(xué)習(xí)，根據(jù)積極做好商標的申請和維護等服務(wù)性工作，為公司新產(chǎn)品的上市做好準備。

證券與投資部楊春菊：“三會”的會議報告所表達出的精神高屋建瓴，引人奮進。通過學(xué)習(xí)萬總講話并結(jié)合部門工作，證券部將繼續(xù)認認真真做好本職常規(guī)工作，在公司治理、信息披露、投資者關(guān)系等方面進一步加強學(xué)習(xí)，熟練掌握證監(jiān)會、深交所等新出臺的法律、法規(guī)及政策，并及時向公司傳達，保證合法、合規(guī)。通過與基金、券商等投資者交流機會，積極掌握同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)上市企業(yè)動向，通過研究員等進行“牽線搭橋”，為公司的管理、營銷乃至大聯(lián)合提供有價值的信息。