——參加FST意識革新訓(xùn)練培訓(xùn)有感

今天是參加FST意識革新訓(xùn)練的最后一天，通過努力，我順利完成了全部培訓(xùn)科目，心中有很多感觸。

我本來就有不擅演講的弱點(diǎn)，偏偏訓(xùn)練的第一節(jié)課便是演說。但在評價老師的指導(dǎo)下，經(jīng)過反復(fù)多次訓(xùn)練，最終取得了成功，這讓我極大地增強(qiáng)了信心。我相信在今后的工作中，我會在演說方面有更大進(jìn)步。

40KM的行軍，對我來說也是一項(xiàng)考驗(yàn)。從開始的期待，到行軍前半程的輕松自如，再到越來越困難，我能體會到金正大創(chuàng)業(yè)的艱辛，正像金院長說的，“企業(yè)規(guī)模不大時經(jīng)營還是相對容易的，越是發(fā)展到一定規(guī)模，運(yùn)營起來就越困難”。經(jīng)過這次行軍訓(xùn)練，我磨練了意志，擁有了戰(zhàn)勝困難的底氣，我會帶領(lǐng)下屬努力完成工作任務(wù)，為公司發(fā)展分憂解難。

盲人和聾啞人協(xié)作完成任務(wù)目標(biāo)這個活動，觸動我對于公司人才梯隊(duì)建設(shè)方面的一點(diǎn)感悟。模擬訓(xùn)練時，我扮演聾啞人角色，在引導(dǎo)盲人去完成訓(xùn)練任務(wù)時，我忽然聯(lián)想到這樣一個問題，新入職的員工對公司不了解或了解不夠深入，對生產(chǎn)技術(shù)和管理文化也是無經(jīng)驗(yàn)可談，不正相當(dāng)于“盲人”么？我們?nèi)绾尾拍馨阉麄兣嘤刹牛龑?dǎo)他們稱職的走上工作崗位，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)？公司發(fā)展日益壯大，事業(yè)需要更多的管理人員、技術(shù)人員，但公司自身培養(yǎng)的力度不能滿足需要，我們應(yīng)先下力氣從基層開始培養(yǎng)。但目前我們各部門在培養(yǎng)新人員時總是急于求成，埋怨新員工成長太慢，而缺乏耐心且沒能投入大量精力來培育他們。因此，在今后的工作中，我應(yīng)更加耐心，認(rèn)真的培育他們，引導(dǎo)他們，也建議和呼吁公司用寬容和耐心來積極培育新人，幫助他們更快地適應(yīng)金正大的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，更好地融入這個大家庭。

通過這次訓(xùn)練，還讓我感受到了做好工作計(jì)劃的重要性，我一定會在今后的工作過程中事前做好準(zhǔn)備，事中迅速、高效，事后認(rèn)真做好總結(jié)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（臨沭公司生產(chǎn)二分中心 陳德清）