金正大集團(tuán)自推進(jìn)“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”的活動(dòng)以來，涌現(xiàn)出許多節(jié)能標(biāo)兵，工藝設(shè)備科的趙慎濤就是其中的一位。
    自2008年10月起，在氨站工作的趙慎濤結(jié)合工作實(shí)際，將氨站設(shè)備更換下來的廢舊閥門、螺栓妥善保存并進(jìn)行嚴(yán)格篩選，積極引導(dǎo)內(nèi)部人員進(jìn)行修理、打磨后重新利用。到目前為止，他們共收集廢舊閥門34個(gè)，廢舊螺栓1500余套，并已修復(fù)了其中的一部分。趙慎濤通過修舊利廢，不但節(jié)約了成本、降低了損耗，還強(qiáng)化了內(nèi)部員工的節(jié)約意識、創(chuàng)新意識，逐步樹立起“修舊創(chuàng)效”的科學(xué)管理理念。
    為表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)員工積極投入到“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”的活動(dòng)中，公司對趙慎濤組織部門同事進(jìn)行修舊利廢的行為全公司通報(bào)表揚(yáng)。并號召全體員工都能從小事做起，從自身做起，充分挖掘內(nèi)部潛力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。同時(shí)希望生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要提高全體員工修舊利廢的積極性，強(qiáng)化每個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的控制、節(jié)約；車間班組在確保設(shè)備正常運(yùn)行的狀態(tài)下，要通過修舊利廢，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，效益的最大化。（通訊員  蔣業(yè)旺）