為了更好的實(shí)現(xiàn) “大投入、快發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司今年提出了“全面學(xué)習(xí)六和”的號召，以六和集團(tuán)為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，全面認(rèn)真地學(xué)習(xí)借鑒六和成功經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)部參加了公司組織的“六和文化與管理實(shí)踐”等有關(guān)六和管理經(jīng)驗(yàn)方面的多種培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)所得運(yùn)用到工作實(shí)際中，改善了工作行為，提高了管理水平。

　　學(xué)習(xí)六和的成本控制，提升產(chǎn)品的市場競爭力。生產(chǎn)部以學(xué)習(xí)六和為契機(jī)，引導(dǎo)員工提高對成本控制的關(guān)注程度，樹立節(jié)約意識。在生產(chǎn)成本控制上，主要是圍繞精益生產(chǎn)管理、優(yōu)化產(chǎn)品配方，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造成本等出改進(jìn)方案。另外，生產(chǎn)部還嚴(yán)抓安全管理，相繼開展了“安全環(huán)保知識競賽”、“安全技能大賽”、“危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故應(yīng)急演練”等一系列的活動(dòng)，以及通過不定期的檢查現(xiàn)場安全情況，在做好安全防范工作等方面降低生產(chǎn)成本。

　　學(xué)習(xí)六和的人才儲(chǔ)備。協(xié)助人力資源中心及項(xiàng)目部做好人員的培養(yǎng)，通過每個(gè)崗位“三人懂、兩人會(huì)、一人做”的方法培養(yǎng)熟練操作工，提高生產(chǎn)效率；加大骨干員工培養(yǎng)力度，為公司異地建廠所需人才做好充足的準(zhǔn)備；并及時(shí)與人力資源部門共同交流，招聘新人員充實(shí)公司生產(chǎn)隊(duì)伍，以新面孔、新血液給我們帶來新思想、新技術(shù)。

　　六和的管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，值得我們好好學(xué)習(xí)。生產(chǎn)部會(huì)將學(xué)六和活動(dòng)堅(jiān)定不移地推行下去，抱著“一點(diǎn)啟示、一點(diǎn)思考、一點(diǎn)行動(dòng)”的學(xué)習(xí)態(tài)度，努力為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（生產(chǎn)部 季安娜）