樹立節(jié)約意識，降低倉儲成本，是倉庫管理發(fā)展的主流趨勢，對于倉儲人員來說，結合實際工作特點，將節(jié)約成本的意識貫穿每個工作環(huán)節(jié)，形成一種良好的工作氛圍。

　　2011年8月，隨著公司新的倉庫管理制度推行，倉儲物流部從調整庫存結構開始，配合財務人員實行了專人專庫管理，并加大員工對倉庫現(xiàn)場管理的力度，跟班保管全天24小時在現(xiàn)場監(jiān)督車間用料情況，按照先進先出的原則，降低庫存數(shù)量和周轉周期，從而節(jié)約了保管成本，降低了資金占用，也滿足生產的需求，減少積壓庫存，降低成本，提高倉庫的利用率，以追求合理庫存甚至以零庫存為目的；現(xiàn)場衛(wèi)生隨撒即掃，做到撒料與垃圾分開，最大程度上降低在倉庫損耗，樹立節(jié)約意識；隨時抽查車間拉料人員每車袋數(shù)，推進車間人員投料的準確性；要做到隨時隨地關注庫區(qū)衛(wèi)生，減少資源的浪費，達到倉庫最優(yōu)控制；統(tǒng)一明確貨位與標識管理，促進庫存精細化管理；配合質檢生產按實際化驗結果來配方，以高效率、低成本的原則促進生產。

　　收發(fā)保管加強現(xiàn)場管理，合理利用庫位，做到撒料與垃圾分開存放，現(xiàn)場衛(wèi)生、垛頂干凈整齊，配合跟班保管監(jiān)督破袋及時處理，不但提高工作效率，更能節(jié)約成本管理，進一步促進倉儲管理規(guī)范化、標準化。跟班統(tǒng)計配合財務進行了帳物分庫操作，做到帳物相符。提高庫存查詢和盤點精度，大大加快出、入庫單據(jù)的流轉速度。

　　通過這次改進，只有我們每個人的節(jié)約意識成為一種習慣，持之一恒，倉儲成本管理的工作才能不斷提高，才能實現(xiàn)倉儲成本的最優(yōu)化目標，才能為公司創(chuàng)造更多的利潤與效益。（倉儲物流部　楊清峰）