本網(wǎng)訊  張勇報道   6月24日，公司開展了“管理改善、利潤提升的贏利中心管理模式”專題培訓(xùn)。公司董事長兼總裁萬連步，黨委書記張曉義，副總裁高義武、羅文勝、李計國、顏明霄、李現(xiàn)秀、崔彬等領(lǐng)導(dǎo)以及科級以上人員300余人參加了會議。

專題培訓(xùn)現(xiàn)場

　　 　　本次培訓(xùn)邀請了上海慧商斯威公司創(chuàng)始人總顧問尤登弘先生主講，主要目的結(jié)合目前公司開展的管理提升競賽活動等重要工作，重點圍繞如何在公司內(nèi)化小成本核算單位，建立贏利中心，明確各經(jīng)營單位主管的“權(quán)、責(zé)、利”目標(biāo)，通過數(shù)字管理來改善各單位經(jīng)營指標(biāo)，從而推動公司管理改善、利潤提升。

尤登弘先生在授課

　　 　　培訓(xùn)會上，尤登弘先生從財務(wù)在經(jīng)營管理中的意義、當(dāng)前公司運作的模式、成本中心的管理模式、改變成本中心為贏利中心等方面作了全面的講解與分析。在授課過程中，尤先生引進(jìn)當(dāng)下先進(jìn)的財務(wù)管理理念和操作方法，結(jié)合華為、海爾等公司的案例，以深入淺出的表達(dá)形式，把專業(yè)的財務(wù)管理演繹得極為生動活潑，并從財務(wù)和人力資源的角度闡述了極具操作價值的改善贏利水平的管理理念，讓成本控制更有效，預(yù)算規(guī)劃更科學(xué)，經(jīng)營管理更具戰(zhàn)略性。

　　 　　財務(wù)管理部田澤波表示：“此次培訓(xùn)讓我們這些專門從事財務(wù)管理的人員同樣受益良多，明白了財務(wù)是一種以終為始的管理工具，以杜邦分析法呈現(xiàn)的經(jīng)營績效表達(dá)令人豁然開朗，我們要好好領(lǐng)會其深刻的內(nèi)涵和意義，為公司其它部門提供更為簡潔有效的財務(wù)數(shù)據(jù)分析服務(wù)，進(jìn)一步提升工作能力與水平”。

　　 　　專題培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示此次培訓(xùn)是一次非常好的學(xué)習(xí)機會。通過培訓(xùn)了解了如何從運營作業(yè)活動及價值鏈、責(zé)任中心及績效考核等方面，來改善企業(yè)盈利水平、提升管理能力。在以后的工作中，一定將相關(guān)的知識運用到實際工作中去，為推動公司實現(xiàn)管理改善、利潤提升做出自己的貢獻(xiàn)。