本網(wǎng)訊 何磊報(bào)道 12月1日-3日，集團(tuán)在臨沭總部隆重召開(kāi)“全員聚力服務(wù)、推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型”專(zhuān)題研討會(huì)，集團(tuán)各職能部門(mén)、平臺(tái)公司、子公司、銷(xiāo)售分公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人、員工代表及奧美公關(guān)、和君咨詢(xún)等合作伙伴的代表300余人參會(huì)。這次會(huì)議是在整個(gè)化肥行業(yè)面臨發(fā)展困境、公司面臨轉(zhuǎn)型重任的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次重要的會(huì)議，是公司全員聚力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總動(dòng)員令，是從理念轉(zhuǎn)變到行動(dòng)落實(shí)的指向針，必將對(duì)公司的全員服務(wù)、未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

專(zhuān)題研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)黨委書(shū)記張曉義宣讀關(guān)于全面開(kāi)展“全員聚力服務(wù)、推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型”工作的決定

集團(tuán)CEO 高義武作“全員聚力服務(wù)、推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型”主題報(bào)告

加陽(yáng)集團(tuán)前副總裁 Richard 先生作加陽(yáng)服務(wù)模式專(zhuān)題報(bào)告

奧美公司執(zhí)行合伙人姚承綱作關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)如何轉(zhuǎn)型的專(zhuān)題報(bào)告

和君公司資深合伙人王益民作關(guān)于如何服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)題報(bào)告

三天多來(lái)，圍繞著“全員聚力服務(wù)、推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型”，各職能負(fù)責(zé)人結(jié)合部門(mén)職責(zé)作了有針對(duì)性的主題報(bào)告、匯報(bào)了本單位服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的行動(dòng)計(jì)劃、措施與目標(biāo)，集團(tuán)研究院相關(guān)作物經(jīng)理作了作物營(yíng)養(yǎng)管理方案專(zhuān)題報(bào)告，系統(tǒng)介紹了研究院3年來(lái)的定位示范實(shí)驗(yàn)及所取得的突出成果，集團(tuán)部分職能部門(mén)責(zé)任人做了表態(tài)發(fā)言。同時(shí)圍繞專(zhuān)題會(huì)報(bào)告，集團(tuán)與會(huì)同事進(jìn)行分組專(zhuān)項(xiàng)討論，從理念思想轉(zhuǎn)變，到具體行動(dòng)落實(shí)進(jìn)行了務(wù)實(shí)富有成效的討論。

農(nóng)商1號(hào)CEO羅文勝作服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃

集團(tuán)副總裁李計(jì)國(guó)作服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃

集團(tuán)副總裁鄭樹(shù)林作服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃

集團(tuán)副總裁胡兆平作服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃

集團(tuán)副總裁崔彬作服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃

金正大控股公司副總裁張文靜作服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃

集團(tuán)執(zhí)行副總裁翟際棟作服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃

集團(tuán)執(zhí)行副總裁楊官波作服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃

諾貝豐 CEO 鄭宏彥作報(bào)告

諾泰爾 CEO 亞迪作報(bào)告

金豐公社總經(jīng)理張祥作報(bào)告

集團(tuán)研究院陳劍秋博士作大田作物營(yíng)養(yǎng)管理方案專(zhuān)題報(bào)告

集團(tuán)研究院陳海寧博士作經(jīng)濟(jì)作物營(yíng)養(yǎng)管理方案專(zhuān)題報(bào)告

集團(tuán) CEO 高義武作了《全員聚力服務(wù)、推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型》主題報(bào)告。高總在報(bào)告中表示，在農(nóng)業(yè)形勢(shì)和農(nóng)資行業(yè)新的變化形式下，要求營(yíng)銷(xiāo)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且一定要走在行業(yè)的前面，以尋得主動(dòng)，不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。2017年集團(tuán)將從“技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)”——提升營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力，構(gòu)建提供種植業(yè)解決方案的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)和綜合能力等五個(gè)方面，推動(dòng)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型、改變營(yíng)銷(xiāo)模式，打造集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)圍繞研發(fā)及生產(chǎn)保障、運(yùn)營(yíng)保障、人力資源支持和管理優(yōu)化支持四個(gè)方面，打造“產(chǎn)品增效、運(yùn)營(yíng)高效、管理提效、降本增效、精益精品”的立體組合優(yōu)勢(shì)，為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型提供全方位的支持。

股份公司總裁助理、菏澤公司副總經(jīng)理 楊宏海 表態(tài)發(fā)言

股份公司總裁助理、貴州公司副總經(jīng)理 李玉曉 表態(tài)發(fā)言

股份公司生產(chǎn)技術(shù)中心質(zhì)管部總監(jiān) 陳德清 表態(tài)發(fā)言

各小組分組討論

加陽(yáng)集團(tuán)前副總裁 Richard 先生作了加陽(yáng)服務(wù)模式專(zhuān)題報(bào)告；和君咨詢(xún)的資深合伙人王益民針對(duì)組織升級(jí)在助力全員服務(wù)轉(zhuǎn)型的作用，進(jìn)行了詳細(xì)的介紹與案例分析。奧美公司執(zhí)行合伙人姚承綱針對(duì)全員聚力營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型作了精彩的報(bào)告。姚總指出，在全球農(nóng)業(yè)規(guī)?；内厔?shì)背景下，作物綜合解決方案已經(jīng)成為目前最有競(jìng)爭(zhēng)力的模式之一，而由此形成的以科技驅(qū)動(dòng)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為農(nóng)化行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)方式。姚總介紹，全員營(yíng)銷(xiāo)是共同打造更高格局的差異化、是創(chuàng)造更高客戶(hù)價(jià)值的最佳方式。全員營(yíng)銷(xiāo)的首是提升全員“服務(wù)”意識(shí)。最終的目的，則是創(chuàng)造出與眾不同的、更好的客戶(hù)價(jià)值。

集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁萬(wàn)連步講話(huà)

萬(wàn)連步董事長(zhǎng)作了《在轉(zhuǎn)型中，凝聚前行的力量》的講話(huà)。萬(wàn)連步董事長(zhǎng)在講話(huà)中指出，金正大在過(guò)去18年里，憑借戰(zhàn)略領(lǐng)先，以及勇于突破的創(chuàng)新精神和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展史上的一次次奇跡，持續(xù)引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。在國(guó)家與行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)下，在行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、用戶(hù)需求大轉(zhuǎn)變的時(shí)代下。金正大人必須清醒的認(rèn)識(shí)到，我們唯有通過(guò)從技術(shù)領(lǐng)先邁向服務(wù)領(lǐng)先，才能最終靠服務(wù)領(lǐng)先贏取新一輪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的戰(zhàn)略領(lǐng)先。

思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果。態(tài)度變則觀念變，觀念變則心態(tài)變，心態(tài)變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則結(jié)果變?！岸晒?shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型，我們的首要任務(wù)就是要向因循守舊的傳統(tǒng)思維習(xí)慣宣戰(zhàn)，向墨守成規(guī)、固步自封的行為開(kāi)刀?！比f(wàn)總指出，在全員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)轉(zhuǎn)型下，我們最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是我們傳統(tǒng)的思維模式。所有員工必須積極主動(dòng)地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、求變求新，實(shí)現(xiàn)身份的改變和角色的轉(zhuǎn)換。

萬(wàn)總在最后指出，轉(zhuǎn)型總是伴隨著陣痛，但奮斗者的足印總是堅(jiān)實(shí)的。面對(duì)挑戰(zhàn)，金正大已經(jīng)吹響了新號(hào)角，邁出了技術(shù)領(lǐng)先到服務(wù)領(lǐng)先的新征程。我們完全有理由相信，只要我們與公司戰(zhàn)略保持高度一致，始終堅(jiān)持戰(zhàn)略領(lǐng)先，牢記責(zé)任與使命，全員聚力服務(wù)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型，我們就一定能實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先的植物營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家和種植業(yè)解決方案提供商”的偉大愿景。